數(shù)字賦能鹽城
智慧創(chuàng)享美好
4月14日上午，集團(tuán)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析暨季度工作會(huì)議召開(kāi)，深入分析一季度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作存在的問(wèn)題和不足，精準(zhǔn)部署下一階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)朱亮亮主持會(huì)議并講話。
會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)各子公司一季度市場(chǎng)開(kāi)拓情況、分析存在問(wèn)題及下一步工作建議。 二季度是推進(jìn)全年工作的攻堅(jiān)期。當(dāng)前，集團(tuán)改革發(fā)展任務(wù)艱巨，集團(tuán)上下要適應(yīng)“有風(fēng)有雨”的常態(tài)、保持“風(fēng)雨無(wú)阻”的心態(tài)、拿出“風(fēng)雨兼程”的狀態(tài)，一心一意干市場(chǎng)，久久為功強(qiáng)本領(lǐng)，不斷開(kāi)創(chuàng)現(xiàn)代數(shù)字產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的新局面，為鹽城綠色低碳發(fā)展示范區(qū)建設(shè)貢獻(xiàn)更多的數(shù)據(jù)力量。 要肯定成績(jī)、正視問(wèn)題，堅(jiān)決扛起使命必達(dá)的發(fā)展重任。一季度以來(lái)，集團(tuán)上下按照新年誓師大會(huì)部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，厘清機(jī)遇挑戰(zhàn)，聚焦主業(yè)發(fā)力，改革整改穩(wěn)步推進(jìn)、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利、各項(xiàng)工作有條不紊、團(tuán)隊(duì)形象深入人心。但在經(jīng)營(yíng)工作、項(xiàng)目推進(jìn)、內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)、能力水平、作風(fēng)效能等方面仍存在差距和不足，要清醒認(rèn)識(shí)到集團(tuán)當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，辯證地看待和分析問(wèn)題，把建立現(xiàn)代企業(yè)制度作為破解發(fā)展難題的重要抓手，打造風(fēng)雨同舟的團(tuán)隊(duì)，不斷夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展根基，助力集團(tuán)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。 要刀刃向內(nèi)、精準(zhǔn)改革，加快構(gòu)建行之有效的制度體系。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，大幅提升決策能力，以問(wèn)題為導(dǎo)向，深入研究制約集團(tuán)發(fā)展的難點(diǎn)痛點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)作決策、做工作、抓管控的能力水平。要優(yōu)化管理制度，合力營(yíng)造順暢運(yùn)行機(jī)制，按照“兜底兜牢、放開(kāi)放活”原則，嚴(yán)格對(duì)照《項(xiàng)目全流程管理》《職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》以及《支持子公司市場(chǎng)化運(yùn)行的若干意見(jiàn)》等規(guī)則指引，切實(shí)將項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、揭榜掛帥制等落實(shí)到位，充分發(fā)揮好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作用。要硬化考核制度，充分激活效率效益活力，對(duì)照“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減”六能要求，加快完善績(jī)效考核辦法，強(qiáng)化考核“指揮棒”作用，引導(dǎo)各子公司加快構(gòu)建商務(wù)經(jīng)理，解決方案經(jīng)理以及交付經(jīng)理的“鐵三角”隊(duì)伍。 要經(jīng)營(yíng)為本、效益為王，注重強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)屬性。要放大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)與部委辦局溝通力度，深入行業(yè)、研究政策，全面提升市場(chǎng)化業(yè)務(wù)能力。要聚焦行業(yè)領(lǐng)域著重點(diǎn)，以賦能“實(shí)數(shù)融合”為出發(fā)點(diǎn)，持續(xù)提升集團(tuán)解決方案能力，不斷做精做特做?！叭^產(chǎn)品”，加快構(gòu)建營(yíng)銷體系，不斷集團(tuán)知名度和行業(yè)影響力。要構(gòu)筑人才隊(duì)伍制高點(diǎn)，鼓勵(lì)子公司結(jié)合自身所需，按程序自主選聘高端、緊缺人才。要點(diǎn)燃企業(yè)發(fā)展興奮點(diǎn)，堅(jiān)持崗位留人、待遇留人、文化留人，不斷增強(qiáng)員工對(duì)集團(tuán)的認(rèn)同感。 要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷提升集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。要扎實(shí)提高科技創(chuàng)新力，各子公司要按照5%研發(fā)投入占比要求，結(jié)合自身賽道，精準(zhǔn)選定研究課題，推動(dòng)更多科技創(chuàng)新完成“10-100”成果轉(zhuǎn)化。要逐步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮好生態(tài)協(xié)同力量，構(gòu)建集團(tuán)自身產(chǎn)品，提升“含AI量”。要亟待提高內(nèi)部協(xié)同力，推動(dòng)設(shè)施互聯(lián)、業(yè)務(wù)互通、產(chǎn)品互補(bǔ)、能力互享、情感互支。要切實(shí)提高生態(tài)支撐力，積極打造鹽城本地優(yōu)質(zhì)生態(tài)合作庫(kù)，尋找更多與集團(tuán)志同道合，能夠風(fēng)雨同舟的優(yōu)質(zhì)生態(tài)伙伴。 要嚴(yán)管所轄、嚴(yán)負(fù)其責(zé)，共同守護(hù)風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。要縱深推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)深度融合，不斷強(qiáng)化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，帶動(dòng)更多年輕同志、專業(yè)技術(shù)人員積極向黨組織靠攏，切實(shí)將黨員的先鋒模范作用發(fā)揮在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。要持之以恒全面從嚴(yán)治黨，聚焦集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)對(duì)第三方代理機(jī)構(gòu)的管理力度，堅(jiān)決鏟除腐敗滋生土壤，要全面營(yíng)造正氣充盈的發(fā)展局面，提倡“快樂(lè)工作、微笑服務(wù)”的價(jià)值理念，倡導(dǎo)“贈(zèng)人玫瑰、手留余香”的奉獻(xiàn)精神，書寫“堅(jiān)韌不拔、善作善成”的創(chuàng)業(yè)華章，秉承“光明磊落、剛正不阿”的處世哲學(xué)。 集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子參加。
